Miguel Carvalho, administrateur d'Adico, souligne le moment spécial que traverse l'entreprise en célébrant son 104ᵉ anniversaire.
Ce jalon historique est accompagné d'un ensemble d'investissements stratégiques qui renforcent la capacité de réponse d'Adico, consolidant sa position sur les marchés où elle est déjà présente et ouvrant la voie à l'expansion sur de nouveaux continents, tout en restant fidèle à son ADN, fondé sur une histoire de succès et de résilience.
“Nous sommes une entreprise centenaire et familiale, avec un produit original et emblématique, représentant le meilleur de ce qui se fait au Portugal.”
Adico a récemment annoncé un ensemble de nouveaux investissements stratégiques. Dans quels domaines ces investissements se sont-ils matérialisés ?
MC — Adico a suivi une politique d'investissement axée sur le respect et la continuité de son héritage, ainsi que sur la création de valeur pour toutes les parties prenantes. Au cours des deux dernières années, nous avons concrétisé des initiatives stratégiques qui renforcent cette vision, parmi lesquelles je souligne : l'acquisition de la totalité du capital de JMS ; des investissements industriels et environnementaux dans divers pôles, totalisant environ deux millions d'euros ; l'ouverture de la première boutique et showroom en dehors du Portugal et le renforcement de l'équipe des cadres supérieurs. Ces avancées reflètent l'engagement continu d'Adico envers l'innovation, la durabilité et le renforcement de sa position sur le marché, toujours en ligne avec ses valeurs.”
Ces nouveaux investissements sont-ils alignés avec la politique de durabilité et d'innovation de l'entreprise ?
MC — Adico est profondément engagée envers le concept de notre avenir commun, en intégrant dans ses pratiques quotidiennes le souci de l'environnement, le renforcement de son rôle social et une gestion responsable. Dans le domaine de la durabilité environnementale, cet engagement est démontré par la certification d'Adico selon la norme ISO 14001, qui renforce notre détermination à adopter des pratiques respectueuses de l'environnement et à promouvoir un impact positif sur la planète.
Adico traverse un moment de changement particulier et diversifié, avec de nouvelles initiatives dans son modèle de gestion. En quoi consiste concrètement ce nouveau paradigme ?
MC — L'entreprise a enregistré une croissance à deux chiffres au cours des cinq dernières années, même en faisant face à des défis comme la pandémie. Ce succès a placé Adico à la limite de sa capacité de réponse, nécessitant une adaptation au nouveau paradigme. Actuellement, notre priorité est de créer les conditions humaines et techniques nécessaires pour atteindre une gestion autonome efficace et une croissance durable. Nous avons renforcé notre équipe de cadres supérieurs avec des professionnels hautement expérimentés, à la fois dans notre secteur et dans des domaines complémentaires. La combinaison de leur expérience avec la connaissance approfondie de l'équipe déjà en place constitue la base pour garantir des solutions solides.
Quels sont, selon vous, les principaux défis de la marque pour l'avenir ? Et comment Adico se prépare-t-elle à les affronter ?
MC — Le principal défi de la marque est de construire un présent et un avenir qui consolident son héritage centenaire, en maintenant l'authenticité et la pertinence de nos produits. Nous continuons à porter le made in Portugal au-delà des frontières, mais il est temps de changer de paradigme : évoluer de l'exportation simple à une véritable internationalisation de la marque. Bien que nous soyons déjà présents sur de nombreux marchés, il est essentiel de renforcer les relations existantes et d'établir de nouveaux partenariats stratégiques. Le succès de l'internationalisation résulte de la combinaison de ces facteurs. Nous sommes prêts pour ce défi. Nous sommes une entreprise centenaire et familiale, avec un produit original et emblématique, représentatif du meilleur de ce qui se fait au Portugal. Le made in Portugal est aujourd'hui très valorisé, et si nous élargissons notre offre, communiquons de manière efficace, créons des propositions de valeur différenciées pour nos partenaires commerciaux et maintenons l'efficacité productive, il n'y a aucune raison pour que nous ne surmontions pas chaque obstacle et atteignions de nouveaux sommets de succès.
Adico prévoit-elle une expansion vers de nouveaux marchés internationaux ? Que peut-on en dire ?
MC — Adico exporte déjà régulièrement vers environ 30 pays, consolidant ainsi sa présence sur le marché international. Bien que nous restions attentifs aux nouvelles opportunités d'expansion, notre priorité est de renforcer notre position sur les marchés où nous sommes déjà présents. Avec cette stratégie ciblée, nous croyons pouvoir continuer à croître à deux chiffres.
Quels sont les marchés cibles et pourquoi ces marchés sont-ils attractifs pour Adico en ce moment ?
MC — Les marchés les plus attractifs pour Adico sont ceux où nous sommes déjà présents et où nous avons une connaissance approfondie des canaux de vente. Toutefois, nous restons vigilants face aux nouvelles opportunités qui pourraient valoriser l'héritage d'Adico et où notre expérience et qualité peuvent faire la différence. Bien que notre principal focus soit l'Europe, notre stratégie d'internationalisation est large et diversifiée, avec des partenariats solides nous permettant d'opérer depuis le Canada jusqu'à la Corée du Sud. Récemment, nous avons également connu des succès significatifs sur des marchés exigeants tels que le Japon et l'Australie, renforçant le potentiel global de la marque.
Comment l'entreprise prévoit-elle d'adapter ses produits ou ses stratégies pour répondre aux spécificités de ces marchés ?
MC — La longévité de la marque est la preuve indéniable de la capacité d'Adico à s'adapter aux défis et aux exigences des différents marchés. Nous sommes une entreprise fortement orientée vers le marché, mais avec un focus sur notre ADN.
La vision d'Adico pour l'avenir est ambitieuse. Que réserve le marché dans les années à venir ?
MC — Ce que le marché nous réserve est directement lié à notre capacité à livrer. Bien que nous ne puissions pas contrôler la conjoncture, nous garantissons que, tant que cela dépend d'Adico, nous continuerons à offrir une proposition de valeur solide et différenciée.
Quel est le plus grand objectif que vous souhaitez voir réalisé chez Adico ?
MC — Lorsque j'ai pris ce défi, je me suis engagé à créer de la valeur pour l'entreprise, à promouvoir le bien-être des gens et à préserver les valeurs qui définissent Adico. En sept ans, nous sommes passés d'un chiffre d'affaires d'environ 3 millions d'euros à 12 millions, couvrant l'univers des trois entreprises. Aujourd'hui, nous sommes un acteur reconnu dans le secteur hospitalier, un domaine qui était à l'origine d'Adico. Mon plus grand souhait est qu'un jour, lorsque je quitterai cette fonction, l'entreprise soit prête à affronter l'avenir avec la même solidité qui nous a permis de célébrer notre centenaire. Que Adico ait les conditions nécessaires pour un jour célébrer les 200 ans d'une histoire de succès et de résilience.
Quel message aimeriez-vous adresser aux clients, partenaires et collaborateurs d'Adico sur l'avenir de l'entreprise ?
MC — Adico est la plus ancienne entreprise de mobilier métallique en activité au Portugal et l'une des plus anciennes d'Europe. Faire partie de cette histoire est un privilège, non seulement professionnel, mais aussi personnel. Adico peut avoir des installations modernes, des machines avancées et une technologie de pointe, mais le véritable différenciateur réside dans les personnes. Ce sont elles qui rendent cette entreprise unique. Mon message est simple : que chacun d'entre nous s'efforce de faire la différence. La contribution individuelle est essentielle pour le succès collectif.